Gi ansatte gode grunner til å gå på jobben
Av Sissel Sare | 07. februar 2010
Debatten rundt sykefravær i Norge raser, og mange teorier lanseres om hvorfor vi er borte fra jobb, og hvordan vi kan løse problemet. Det kan hende at vi faktisk er sykere i Norge enn tidligere, og at vi er sykere her enn i andre land. Eller?
Det er stor deltagelse i arbeidslivet og derfor flere med dårlig fysisk og psykisk helse som jobber. I så fall er det dette et gode, og må i det store bildet koste samfunnet mindre enn arbeidsledighet.
Det kan hende vi har høyt sykefravær fordi det er mange småbarnsfamilier der begge foreldrene jobber, og barns sykdom gjør utslag på tallene. For hva skal du gjøre hvis barna er syke og dagene du har rett på i forbindelse med sykdom er brukt opp? Du må være hjemme uansett.
Skulk?
Det kan jo også hende at vi har høyt sykefravær fordi vi er pysete, sluntrer unna og sykemelder oss for lett. Eller at vi rett og slett skulker, med legens velsignelse.
Etter mange års erfaring som HR direktør og som leder, har jeg sett lite av det siste. De aller fleste ønsker å jobbe, å ha et arbeidsmiljø å gå til og interessante oppgaver å løse. Vi ønsker å bety noe på jobben, å utgjøre en forskjell. Vi ønsker at det skal være viktig at vi er på jobb.
Rapporter fra SINTEF viser at 20-40 prosent av sykefraværet kan relateres til arbeidsplassen. Når vi antar at dette er riktig, betyr det også at det er noe arbeidsgiver kan påvirke og endre. Det kan gjøres ved å tilrettelegge for at de syke kan bruke sin restarbeidsevne, og gjennom dialog og kommunikasjon opprettholde kontakten mellom den sykemeldte og arbeidsgiver. Når årsakene til sykefraværet identifiseres vil det også gjennom kunne gjøres konkrete tiltak for forebygging av sykefravær.
Oppfølging av medarbeidere som er syke er viktig for å komme raskt tilbake i jobb, men den aller viktigste oppfølgingen starter før man blir syk. Oppfølging foregår hver dag, i dialogen mellom leder og medarbeider. Bedriften har ansvar for at alle ansatte forstår hvorfor de har betydning for helheten, og hver enkelt leder har ansvar for at egne medarbeidere utgjør en forskjell.
Gode grunner til å gå på jobb
Her svikter alt for mange ledere. Ledere sørger ikke for at medarbeidere har gode grunner til å gå på jobben, gode grunner til å komme selv om man ikke er helt i form, og gode grunner til å komme raskt tilbake etter sykdom.
Som HR sjef har jeg snakket med mange ansatte som er sykemeldte. Alt for ofte har jeg hørt at de ikke vet om de gjør en god jobb eller ikke, og om de er viktige for arbeidsplassen. Etter noen dagers sykdom synker motivasjonen til å komme tilbake.
Det finnes ledere som direkte påvirker at medarbeidere blir syke, som mobber, ekskluderer eller bryter ned ansattes selvbilde. Det finnes dessverre helseskadelige ledere. Her er det bare en løsning for bedriften; sørg for at de ikke får lov til å være ledere!
Men for de andre lederne, og det er de fleste, handler det mer om unnlatelse. De gir sine medarbeidere for lite tilbakemeldinger og oppmerksomhet om hva medarbeideren er flink til, og hvorfor han eller hun er viktige for bedriften.
Ledere som lytter til sine ansatte, som bryr seg om dem vil stille realistiske og motiverende krav til prestasjoner.
Vi trenger alle å bli sett og hørt, vi trenger oppmerksomhet, ros for det vi gjør bra, og forslag til hvordan vi kan forbedre det vi ikke får til.
Bedrifter som evner å skape god dialog mellom leder og medarbeidere vil ha kontroll på sykefravær. De sørger for at alle medarbeidere har gode grunner til å gå på jobben.
- -
Oppdatert:
Det var flere medier som plukket opp denne saken:
Andre medier har også tilsvarende budskap. Les hva VG skriver i artikkelen "- Sjefen har skyld i fraværet"